點檢員(yuán)是點檢定修制中的核心力量，是基層的設備管理(lǐ)者，應該成爲區域設備管理(lǐ)的專家，做爲一名合格的點檢員(yuán)，必須做到以下幾點： 

      做爲一名設備點檢員(yuán)，必須做到“三戒”、“三加強”。

      點檢員(yuán)是所轄設備的直接管理(lǐ)者（區域責任人），更是設備的呵護者，爲了确保生(shēng)産的正常進行，搞好設備維護管理(lǐ)工作(zuò)，點檢員(yuán)首先應做到三戒：

      一戒：懶惰 

   “業精于勤而荒于嬉”，所謂點檢就(jiù)是對設備進行日(rì)常檢查與維護，隻有勤點檢（按周期），才能發現問(wèn)題。特别是主作(zuò)業線上的關鍵設備。如(rú)高爐爐前的開口機(jī)、泥炮、風(fēng)機(jī)、爐頂設備等；煉鋼連鑄液壓站(zhàn)油泵、氧槍調整機(jī)構、轉爐傾動減速機(jī)等；制氧的空壓機(jī)、氧透、氮透等等。關鍵部件(jiàn)、襯闆、天輪裝配、鋼絲繩、料車等更需要勤于點檢，甚至是一日(rì)兩檢、三檢。勤于點檢的好處就(jiù)是能夠及時掌握設備的狀态，了解設備的運行狀況，以便于更好地管理(lǐ)設備。

      而懶惰是點檢的大(dà)敵，因爲懶惰，會造成點檢不到位（不能按時、按周期點檢或流于形式），本該發現的問(wèn)題不能及時發現，從(cóng)而導緻設備故障、事(shì)故的發生(shēng)，造成整日(rì)忙于“救火(huǒ)”的被動狀态；因爲懶惰，檢修的過程跟蹤少了，檢修的進度、質量都(dōu)會受到影(yǐng)響，造成二次返修事(shì)故的發生(shēng)；因爲懶惰，機(jī)旁備件(jiàn)的日(rì)常梳理(lǐ)少了，備件(jiàn)的庫存狀态或備件(jiàn)的規格型号等不清楚，等在線部件(jiàn)壞了才發現機(jī)旁備件(jiàn)沒了，造成設備事(shì)故發生(shēng)後找備件(jiàn)甚至是等備件(jiàn)的尴尬局面。

      二戒：拖沓

  “千裡(lǐ)之堤，毀于蟻穴”，再小的問(wèn)題如(rú)果拖沓遲遲未決，最終也會釀大(dà)患。設備點檢最忌諱的就(jiù)是發現設備隐患後，拖拖沓沓不及時處理(lǐ)，這樣的後果是由于小隐患處理(lǐ)不及時，引發突發性設備故障，直至影(yǐng)響生(shēng)産。因此，每個點檢員(yuán)必須養成“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的工作(zuò)作(zuò)風(fēng)，真正将事(shì)故隐患消滅在萌芽狀态，杜絕各類突發性設備事(shì)故的發生(shēng)。

      三戒：粗心

  “細節決定成敗”，點檢是一項細緻的工作(zuò)，點檢設備時大(dà)到燒結機(jī)、爐頂設備、熱(rè)風(fēng)閥、減速機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)、氧透、軋機(jī)、燒結機(jī)、連鑄機(jī)等，小到聯軸器螺栓、尼龍棒、地腳螺栓、輸送帶托輥等，各個零部件(jiàn)都(dōu)要點檢到位，粗枝大(dà)葉、馬馬虎虎，往往會導緻點檢漏項。 

      另外，點檢既不同于生(shēng)産操作(zuò)，又有别于檢修，點檢是生(shēng)産和檢修的紐帶，是各個檢修項目的責任者和組織者。檢修項目開工前，既要細心的做好“三方确認、安全交底”工作(zuò)，還(hái)要做好所需備件(jiàn)及資材的準備工作(zuò)；檢修過程中則要認真進行過程跟蹤，嚴把檢修進度及質量；項目結束，更需要點檢細心地進行反複的試機(jī)确認，直至合格驗收。其中任何一個環節的疏忽都(dōu)可(kě)能導緻差錯，“認真細緻”是對每位設備點檢員(yuán)的最基本的要求。

      作(zuò)好設備點檢工作(zuò)，除做到上述三戒外，還(hái)必須做到三加強：

      一加強：交流

   “尺有所長，寸有所短(duǎn)”，每個點檢員(yuán)因管理(lǐ)設備的不同，既有自(zì)己的強項，也有自(zì)己的弱項，不可(kě)能樣樣精通。有的可(kě)能是起重機(jī)械方面的專家，但(dàn)對液壓技術(shù)卻不在行；有的可(kě)能是電氣方面的行家裡(lǐ)手，但(dàn)對機(jī)械方面卻一竅不通。這就(jiù)需要點檢員(yuán)跳(tiào)出個體(tǐ)的小圈子，加強交流，相(xiàng)互取長補短(duǎn)，建設一支團結協作(zuò)的隊伍。 

      建議(yì)每天的日(rì)清日(rì)結會，點檢員(yuán)除了彙報一天的工作(zuò)之外，還(hái)應該把日(rì)清日(rì)結會當做一個交流的平台，所有點檢員(yuán)以組爲單位，談談自(zì)己一天的點檢情況，尤其是碰到什麽樣的故障，解決不了的難題，提出來(lái)供大(dà)家討(tǎo)論、集思廣益，最終商討(tǎo)出一個行之有效的的解決方案。久而久之，就(jiù)會形成一個良好的工作(zuò)氛圍，最終的結果是全體(tǐ)點檢員(yuán)共同受益、共同提高。

      二加強：總結

      總結是一種良好的工作(zuò)生(shēng)活習慣；隻有善于總結，才能不斷提高。管理(lǐ)設備，不可(kě)能沒有故障，故障處理(lǐ)後若不進行及時的分(fēn)析總結，那麽故障的教訓就(jiù)不足以警醒；“好了傷疤忘了疼”，就(jiù)有可(kě)能導緻故障的重複發生(shēng)。教訓需要總結，經驗同樣需要總結。把日(rì)常點檢中好的做法，處理(lǐ)故障的快(kuài)捷方法，總結出來(lái)；不僅有利于自(zì)己把設備管理(lǐ)得(de)更好，更有利于其他(tā)點檢員(yuán)借鑒學習。如(rú)對“行車小車走行無力的原因”進行總結，發生(shēng)此故障的原因可(kě)能是橫行減速機(jī)齒輪上鍵斷裂或脫落，也可(kě)能是小車制動器未打開或者車輪軸承壞等，如(rú)果把這些可(kě)能的故障原因和處理(lǐ)對策加以歸納總結并整理(lǐ)成文，那麽将非常有助于日(rì)後故障的快(kuài)速判斷與處理(lǐ)。

      另外，備件(jiàn)資材的管理(lǐ)水平直接反映一個點檢員(yuán)管理(lǐ)設備水平的高低。每個點檢員(yuán)，對轄區内的設備，所使用的備件(jiàn)及資材的熟悉程度，都(dōu)要達到如(rú)數家珍的地步。有些設備特别是起重設備、液壓設備，零部件(jiàn)很多、規格型号很多，如(rú)不進行歸類總結，很容易混淆，像行車的鼓型齒聯軸器所用型号按主副卷、走橫行就(jiù)分(fēn)好多種，其它像制動器、閘皮等也一樣，型号規格都(dōu)不盡相(xiàng)同，隻有親自(zì)到現場确認、歸類總結（現場察看(kàn)标牌、掌握第一手資料），才能疏理(lǐ)清楚。

      三加強：學習“學無止境” 

      信息社會需要知識的不斷充實與更新，不學習隻能固步自(zì)封，慘遭淘汰。做爲設備點檢員(yuán)，随着生(shēng)産工藝的改進，我們也要接觸很多新設備。面對新設備、新問(wèn)題，我們唯一能做的就(jiù)是邊實踐、邊學習，再學習；隻有這樣，才能提高對新設備的認識。學然後知不足，活到老學到老。學習型社會需要學習型企業，學習型企業更需要學習型員(yuán)工。再學習是每個設備點檢員(yuán)必備的素質。

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