一、運行事(shì)故預想的必要性

      人在沒有準備的情況下，對突發事(shì)件(jiàn)的反應時間（從(cóng)感官收到的第一個信息到作(zuò)出的第一個動作(zuò)）大(dà)約爲0.6秒。每一步操作(zuò)包括移動光(guāng)标、點擊鼠标、找到界面、移動光(guāng)标、點擊操作(zuò)窗(chuāng)、輸入數據、确認等系列動作(zuò)（7個動作(zuò)），需要0.6*7=4.2秒，加上電腦的運算時間，操作(zuò)一步共需要5秒時間。任何事(shì)故要控制住至少要3到4步操作(zuò)，再考慮到操作(zuò)的精準性、大(dà)腦的反應速度等因素，完成對事(shì)故的控制至少需要30多秒的時間。如(rú)果我們技術(shù)水平不過硬，熟練程度不夠，心理(lǐ)素質差，将會使操作(zuò)更加遲緩、甚至中斷或出現誤判斷誤操作(zuò)，使事(shì)故擴大(dà)。

“安國(guó)之道先戒爲寶”。電力生(shēng)産也是一樣，電廠(chǎng)要作(zuò)到安全穩定地運行，事(shì)先警惕、戒備是最好的法寶。事(shì)故預想是一種很好的事(shì)故預控方法，可(kě)以幫助運行人員(yuán)在一定程度上克服心理(lǐ)壓力，提高技術(shù)熟練程度，增強快(kuài)速反應能力。事(shì)故預想制度對事(shì)故預想事(shì)件(jiàn)、參與人員(yuán)、時間、效果等提出了詳細的要求，從(cóng)而保證事(shì)故預想活動的質量，讓運行人員(yuán)作(zuò)到成竹在胸，減少了運行人員(yuán)的心理(lǐ)負擔。

      二、事(shì)故處理(lǐ)分(fēn)工

      各個班組各台機(jī)組可(kě)以參照(zhào)表1，根據班組人員(yuán)配置情況、技術(shù)水平、機(jī)組狀況等制作(zuò)出本班組本機(jī)組的事(shì)故處理(lǐ)分(fēn)工。通過分(fēn)工把本班組本機(jī)組所有的人員(yuán)協調在一起，在事(shì)故處理(lǐ)時便可(kě)作(zuò)到分(fēn)工明确、協調一緻、迅速果斷。

      三、事(shì)故預想制度

      事(shì)故預想制度主要包括事(shì)故預想主要事(shì)件(jiàn)項、針對性事(shì)故預想項、重要備用設備狀态确認、事(shì)故預想參與人員(yuán)簽名、較大(dà)的設備缺陷。詳見(jiàn)下表。

               表1：事(shì)故預想制度        時間： 月  日(rì)

      事(shì)故預想活動的要求：

      1、每班接班後一小時内由機(jī)組全能主值負責完成；

      2、采取實際生(shēng)産現場模拟法，在盤上打開具體(tǐ)的CRT畫(huà)面逐項模拟預想；

      3、事(shì)故預想要求主值、副值都(dōu)要作(zuò)，完成後由主值、副值簽名；

      4、單元長負責定期對主、副值進行現場模拟考試，檢查機(jī)組事(shì)故預想制度執行情況。 

      來(lái)源：熱(rè)電論壇

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